Lebensfähige Unternehmen brauchen motivierte Mitarbeiter mit hohem Ausbildungsniveau und Leistungspotenzial. Wer morgen seine Visionen umsetzten möchte, muss heute damit anfangen. Ein Teil des des Fundaments liegt bei den Nachwuchskräften. Geeignete Fach- und Führungskräfte sind aber schon jetzt oft ein Engpassfaktor. Erschwerend kommt hinzu, dass herkömmliche Karrieremuster in Unternehmen mit flachen Führungsstrukturen abnehmen. Die Bedeutung von Projekt- und Fachlaufbahnen nimmt jedoch deutlich zu.
Das Vorgehen:
1.
Erstellen eines Kompetenz- und Anforderungskataloges für Nachwuchskräfte
2.
Auswahlgespräche mit den vorgesehenen Mitarbeitern
3.
Durchführung eines Assessment-Center
4.
Durchführung des Nachwuchsprogramms mit Trainingsbausteinen, Projektarbeit und individuellem Coaching
5.
Abschluss- und Auswertungsgespräche
6.
evtl. begleitende Maßnahmen, z.B. Gespräche mit der Geschäftsleitung
Das PTA-Nachwuchsprogramm legt vorhandene Entwicklungspotenziale der Teilnehmer durch eine effektive Mischung von Training „on“ und „off“ the job frei. Dadurch werden ihre Handlungs- und Umsetzungskompetenz nachhaltig erhöht und sie werden auf die Übernahme unterschiedlicher Aufgaben vorbereitet.
