Die Einführung von Gruppenarbeit erfordert nicht nur Beteiligung, sondern auch ein verändertes Rollenverständnis von Mitarbeitern und Kadermitgliedern. Es ist eine Herausforderung an die Kadermitglieder, schrittweise Aufgaben an die Gruppen abzugeben und dabei zu erkennen, welche Vorteile und andere neue Aufgabenbereiche sich dadurch für eröffnen.
Um dieses veränderte Rollenverständnis in den Teams verankern zu können, werden während des Einführungsprozesses regelmäßige Gruppengespräche und ein Teamentwicklungsseminar durchgeführt. Das direkte Kadermitglied wird dabei kontinuierlich mit einbezogen. Über eine Teamvereinbarung werden die notwendigen Kompetenzen und Aufgabenfelder der jeweiligen Gruppe in Abstimmung mit den Meister festgelegt.
Nach dem Abschluss der Teamvereinbarung und damit der Rollenklärung zwischen Gruppe und direktem Kadermitglied ist die Grundlage für ein systematisches Arbeiten mit Zielen und Zielvereinbarungen, aber auch für kontinuierliche Verbesserungsarbeit in den Gruppen gelegt.
